Александр Михайлов: «Работать надо – вот и весь феномен!»

Александр Михайлов возглавляет Курскую область почти 11 лет. Такое политическое долгожительство, безусловно, заслуживает уважения. Так что же удалось сделать за эти годы, и чем глава региона особенно гордится — об этом наш разговор.

Александр Николаевич, за прошедшее десятилетие Курская область сделала значительный рывок в своем социально-экономическом развитии и сегодня стала, выражаясь школьным языком, твердым хорошистом, находясь в «золотой середине» российских регионов. А ведь в 2000 году, когда Вы впервые были избраны губернатором Курской области и взвалили на себя, прямо скажем, непосильную для многих ношу, регион был закредитован на два с половиной областных бюджета, росла безработица, имелись огромные задолженности по заработной плате, социальным выплатам, значительные площади сельхозугодий стояли заросшие бурьяном... Чего лично Вам и Вашей команде стоили эти одиннадцать лет перемен к лучшему?

- Если говорить коротко, то, конечно же, это были годы напряженной работы, ведь целый ряд возникающих проблем требовал порой неимоверных усилий.

Вы сами только что охарактеризовали состояние области на момент моего вступления в должность губернатора. И поэтому, прежде всего, надо было выстроить такую систему управления, которая была бы направлена на создание условий для развития экономики и социальной сферы, повышение инвестиционной привлекательности и, конечно же, повышение уровня жизни курян. При этом нашей команде надо было не только обеспечить социально-экономическую стабильность, но и выработать основные направления дальнейшего развития области.

Думаю, у нас это получилось. За одиннадцать лет была создана необходимая законодательная база, разработаны, в частности, Стратегия развития области до 2020 года, Схема территориального планирования, Программы социально-экономического развития области — кстати с 2011 года действует уже третья. Все это сейчас успешно реализуется. Экономика региона развивается, модернизируются производства, строятся и реконструируются больницы, школы, детские сады, возводятся жилые дома...

Все это, конечно, пришло не сразу, сначала надо было решить массу острейших, порой казавшихся неразрешимыми проблем. Одна из них - погашение долгов по заработной плате. В конце 2000 года они составляли почти 330 млн. рублей. Другая, не менее важная, проблема того времени - детские пособия, социальные выплаты. Задолженность по детским пособиям составляла 235 млн. рублей, другим социальным выплатам - 204,3 млн. рублей.

И государственный долг Курской области тогда составлял 1,6 млрд. рублей, в том числе по обязательствам перед весьма сомнительными кредиторами. И чего нам стоило к 2006 году уменьшить этот госдолг до 180 млн. рублей — это тема для отдельного разговора.

Извините, но чтобы показать, какой путь был пройден, придется воспользоваться сухими цифрами статистики. За прошедшие 11 лет область укрепила позиции практически по всем показателям. И самым главным подтверждением тому является рост валового регионального продукта в 1,6 раза.

Объем промышленного производства вырос в 1,6 раза, продукции сельского хозяйства - в 3 раза.

Промышленный комплекс области развивается, создан целый ряд новых предприятий. Это завод «Вагонмаш» - российский лидер по производству поглощающих аппаратов для железнодорожных вагонов, завод «СаТаЛ-Прибор» - одно из немногих предприятий в России, специализирующееся на разработке и производстве узлов высокой степени сложности, ООО «Элокс-Пром» - производитель и поставщик оборудования и материалов для атомной энергетики, Экспериментальный комбинат детского питания, продукция которого под брендами «Агуша» и «Здрайверы» пользуется спросом на территории всей страны. Компания «КОНТИ» завершает строительство производственно-логистического комплекса новой кондитерской фабрики.

Новые мощности введены также в перерабатывающей промышленности. В качестве примера хочу привести сахарную отрасль. В 2007 году по выработке сахара мы вышли на уровень 1990 года. В 2010 году произведено 256 тыс. тонн сахара, и это уже лучший результат среди регионов ЦФО.

Особое внимание все эти годы уделялось сельскому хо­зяйству. Во многом благодаря нацпроекту мы сделали и здесь значительный рывок. Кстати, в том, что нацпроект появился, есть заслуга губернаторского корпуса. Мы эту идею долго пробивали и убедили федеральный центр в необходимости нацпроекта «Развитие АПК».

Сегодня Курская область входит в пятерку лучших регионов Центрального федерального округа по объе­мам производства зерна, сахарной свеклы. И даже в засушливом 2010 году мы по валовому сбору сахарной свеклы стали вторым регионом в России после Краснодарского края. А по производству зерна заняли первое место в ЦФО и вошли в число 7 регионов России с наиболее высоким его намолотом.

Приятно, что успехи курских свекловодов замечены, и в нашей области уже два года подряд проводится Международный сахарный форум, в котором принимают участие около 20 стран мира.

С 2006 года динамично развивается и животноводческая отрасль: построено и введено в эксплуатацию 27 животноводческих комплексов, и общий объем инвестиций составил более 31,2 млрд. рублей.

Отличными темпами идет газификация. За 10 лет на эти цели было направлено 9,2 млрд. рублей, введено в эксплуатацию 7,6 тыс. км газовых сетей. Только в этом году уже введено в действие 366 км сетей. И если к 2001 году уровень газификации по области составлял 56 процентов, то сегодня уже - 83 процента, в том числе в сельской местности –53 процента. Думаю, что полную газификацию мы сумеем обеспечить к 2015 году.

В дорожную отрасль за 10 лет направлено 16,6 млрд. рублей, отремонтировано и построено 7,7 тыс. км дорог, в т.ч. 6,7 тыс. км - в сельской местности. Не могу не отметить и тот факт, что практически завершено строительство моста через реку Тускарь в Курске - это очень важный и долгожданный для курян объект.

Развитие реального сектора экономики, конечно же, способствует росту доходов бюджета области, они увеличились за 10 лет в 8,6 раза. И для нас принципиально, чтобы бюджет области носил социальную направленность. Так, на развитие социальной сферы в 2010 году было направлено 20,2 млрд. рублей, что в 11 раз больше аналогичных расходов 2000 года. И в этом году на данные цели будет направлено 62,2 процента областного бюджета.

За 11 лет в регионе построено и реконструировано 25 школ и проведена реконструкция трех школ-интернатов, после капитального ремонта и реконструкции открыто 25 детских садов и построено 4 новых. Возводятся и ремонтируются также больницы, спортивные объекты, дома культуры...

Наиболее значимые на сегодняшний день стройки - это онкологический диспансер, поликлиника №1 в г. Курске, пристройка на 750 мест к школе № 5 в Курске. Завершаются также реконструкция цирка и строительство спортивно-концертного комплекса по ул. Энгельса.

Успешная экономика, как известно, сегодня немыслима без серьезных инвестиций. Не случайно и президент России принял решение о введении в стране института инвестиционных уполномоченных. Соответственно, создание хорошего инвестиционного климата — одна из основных задач областной власти, и здесь Курская область в последние годы по своему инвестиционному потенциалу вошла в число наиболее привлекательных регионов. Что, по-Вашему, еще необходимо сделать, может быть, на законодательном уровне, чтобы к нам устремились новые инвесторы?

Я бы даже сказал, что инвестиции – это кровь экономики. И наша основная задача – создать работоспособную, эффективную кровеносную систему, которая позволяла бы без сбоев постоянно подпитывать экономику необходимыми ресурсами.

Чтобы инвесторы шли в регион, в первую очередь, нужна стабильность — и во власти, и в обществе в целом. Иностранные инвесторы, кстати, это очень четко улавливают и никогда не станут вкладывать деньги в регион, где идут какие-то разборки, войны местных кланов и т.д. Второе условие — это работа принимающей стороны. У нас многое сделано для улучшения инвестиционного климата, создана законодательная база, которая обеспечивает гарантии имущественных прав и защиту инвестиций, ведь мы заинтересованы в том, чтобы средства шли в нашу экономику и социальную сферу.

За последние годы к нам пришло достаточно большое число инвесторов. Только в прошлом году инвестиции в основной капитал составили 44,8 млрд. рублей, это 108,9 процента по сравнению с предыдущим годом. А за 10 лет в экономику и социальную сферу инвесторами направлено 334 млрд. рублей.

В соответствии с Законом «Об инвестиционной деятельности в Курской области» инвесторам предоставляются субсидии на возмещение процентных ставок по кредитам, привлекаемым на реализацию их проектов, государственные гарантии Курской области. Кроме того, предоставляются инвестиционные налоговые кредиты, возможны налоговые льготы. Если где-то идет большая стройка, область берет на себя обязательства по обеспечению необходимой инфраструктурой.

Достаточно активно мы занимаемся и поиском новых партнеров. Так, в октябре пройдет презентация Курской области в Российской Торгово-промышленной палате. Запланированы презентации и за рубежом - в Белграде, Берлине.

- Многие считают, что благополучие Курской области держится на двух «китах» - Михайловском ГОКе и АЭС. Понятно, что это своеобразные мегапроекты нашей экономики. Однако нельзя не сказать и о том, что в области начали успешно развиваться и другие отрасли экономики, в том числе средний и малый бизнес. Как осуществляется поддержка предпринимательства?

- МГОК и Курская АЭС действительно являются крупнейшими в области бюджетообразующими предприятиями, и от их работы во многом зависит наполняемость бюджета. Но вместе с тем, за последние годы сделаны существенные шаги в развитии среднего и малого бизнеса, именно здесь сейчас больше всего создается рабочих мест, открываются новые производства. И для областной власти это очень важно - это та составляющая нашей экономики, без которой многие вопросы останутся нерешенными, поскольку именно здесь занимаются оказанием людям необходимых услуг.

Сегодня в области действует более 47 тысяч малых и средних хозяйствующих субъектов. В этой сфере занято более 150 тысяч человек.

У нас действует целый комплекс мер по поддержке предпринимательства. Речь идет о снижении стоимости привлекаемых кредитных ресурсов, компенсации затрат по энергосбережению, патентованию, подготовке и переподготовке кадров, продвижению продукции на внутренние и внешние рынки, расходов стартующего бизнеса. За последние годы более 400 проектов малого и среднего бизнеса реализованы с участием бюджетных средств. Приоритет при этом стараемся отдавать тем, кто занимается наукоемкими технологиями.

Финансовая поддержка в форме предоставления субсидий оказывается тем, кто решил начать собственное дело. И это позволило создать в области более двух тысяч рабочих мест.

Ежегодно увеличиваются и объемы бюджетных средств, направляемых на поддержку предпринимателей.

- Александр Николаевич, так совпало, что Вам пришлось руководить областью во время глобального экономического кризиса. И наш регион, по сравнению с другими субъектами Федерации, да и Россией в целом, пережил его с относительно небольшими потерями. Что, какие решения помогли экономике области устоять в эти годы?

- В условиях кризиса главное было сохранить стабильность в экономической и социальной сферах. И я считаю, что мы с этой задачей справились.

Конечно, как и в других регионах, кризис оказал влияние на экономику Курской области. Но мы не допустили значительного спада в 2008-2009 годах, а по итогам 2010 года по многим позициям вышли на докризисный уровень.

Достаточно сказать, что основной макроэкономический показатель, характеризующий уровень экономического развития региона, - валовой региональный продукт - в 2009 году в реальном выражении сократился всего лишь на 4 процента. В то время как в целом по ЦФО он снизился на 10,8 процента, а по России в целом ВВП сократился на 7,8 процента. По данному показателю наша область занимала 4 место среди областей ЦФО.

Этому, повторюсь, способствовало принятие своевременных антикризисных мер. Мы приняли Программу по оздоровлению экономики области и старались оперативно реагировать на возникающие проблемы, оказывали государственную поддержку предприятиям, следили за ситуацией в сфере занятости населения. Тогда же была создана Комиссия по оперативным вопросам и рабочая группа по мониторингу социально-экономической ситуации в отраслях экономики.

Мы активно работали с федеральными структурами, и 26 предприятиям региона, включенным в списки системо- и градообразующих, а также значимых для области отраслей экономики, была оказана помощь в виде субсидирования процентных ставок по кредитам.

Промышленным предприятиям, привлекавшим для пополнения оборотных средств кредиты, были предоставлены субсидии из областного бюджета на возмещение части затрат, в три раза было увеличено финансирование целевой программы поддержки малого и среднего предпринимательства.

Работали также и над развитием региональной кооперации, это тоже был один из способов загрузить производственные мощности и сохранить рабочие места.

Так нам удалось не допустить резкого падения объемов промышленного производства, избежать массовых увольнений и добиться относительно стабильной ситуации на рынке труда.

В целом индекс промышленного производства в регионе в кризисный 2009 год составил 99,5 процента. Это выше сложившегося по стране (89,2 процента) и ЦФО (85,1 процента). А в 2010 году мы вышли на уровень 107,5 процента.

Была оказана помощь и агропромышленному комплексу. За три года на эти цели было направлено свыше 6 млрд. рублей.

На особом контроле до сих пор находится ситуация на рынке труда. На реализацию программ в сфере занятости в 2009 году было направлено более 600 млн. рублей, в 2010 году - более 740 млн. рублей. Эти средства пошли на создание рабочих мест, на организацию общественных работ, на оказание поддержки на открытие собственного дела, опережающее профессиональное обучение тех, кто оказался под риском увольнения.

И что еще стоит отметить - нам удалось не допустить снижения уровня заработной платы, хотя темпы ее роста и замедлились, как и в целом по стране, но даже в кризисный 2009 год заработная плата в регионе увеличилась на 9,1 процента.

- Александр Николаевич, понятно, что в кризис экономика области устояла во многом благодаря совместной работе с руководителями, собственниками предприятий. А должна и может ли администрация области вообще влиять на бизнес, в частности, на его социальную политику? И если да, то каким образом?

- Так, получилось, что стремительный переход к рынку, помимо казусов в экономике, которыми он сопровождался, и в этой сфере много рецидивов оставил. Еще когда я был депутатом Государственной Думы первого созыва, по поводу шоковой терапии мы вели жаркие споры с Егором Гайдаром. Он утверждал, что рынок все расставит по своим местам, и не надо государству вмешиваться ни в экономику, ни в другие сферы. На что я всегда приводил еще нашими предками говариваемую фразу: семь раз отмерь, и только один раз отрежь. У нас же, к сожалению, пошли революционным путем: разделили имущество, а дальше каждый владелец предприятия начал действовать по своему усмотрению. Когда начались невыплаты зарплаты, увольнения, я одного из таких акционеров довольно крупной компании спрашиваю: а ты что, сам у станка стоять будешь? Нет, говорит. Тогда может быть, ты сам заменишь инженера, конструктора? Тоже нет. Тогда, говорю, надо учиться у западных фирм, которые в рыночной экономике уже по 100-200 лет работают. Там у каждой компании есть соцпакет для своих работников, где прописаны и дополнительные выплаты, и социальные гарантии, и профессиональное обучение и многое другое. А для закрепления высококвалифицированных кадров им предоставляют жилье с рассрочкой платежа лет на 20. Это дает стабильность в кадровой политике, в привлечении нужных специалистов. Наши же руководители зачастую ни копейки на эти цели не тратят. И эта проблема законодательно еще никак не решена.

А как внушить нашему предпринимателю, который пока недалеко ушел от первоначального дележа, что нельзя быть «калифами на час», временщиками?

Поскольку большинство предприятий - самостоятельные субъекты хозяйствования, мы с 2002 года ввели в практику заключение соглашений о взаимном сотрудничестве администрации области с собственниками предприятий. В этих документах главные составляющие - развитие производства, инвестирование средств в обновление основных фондов, сохранение рабочих мест, увеличение фонда оплаты труда, участие в реализации социальных программ и благотворительных акциях, проходящих на территории нашей области. На сегодняшний день заключено около 50 таких соглашений.

К слову, пункты об участии в реализации областных социальных программ можно было бы и не вносить, если бы в стране существовала прогрессивная шкала налогообложения. На мой взгляд, ее надо вводить обязательно. Тот, кто имеет многомиллиардные доходы, должен платить не 13 процентов подоходного налога в бюджеты всех уровней, а процентов 30-40. Тогда государство будет в состоянии само решать многие вопросы. И это тоже ведь мировая практика.

Сегодня же, к сожалению, не только в Курской области, но и в России в целом игра идет в одни ворота. Кое-кто, как, например, г-н Четвериков, деньги зарабатывает здесь, а от налогов уходит, выводит все средства за границу. И людей, которые создают ему капитал, по сути эксплуатирует, платя им мизерную зарплату, а то и вовсе не платя ничего. Иными словами, такой предприниматель набивает свои карманы, и при этом платит наравне со всеми подоходный налог в 13 процентов.

Но, к счастью, в области есть и другие примеры, УК «Металлоинвест», например. В соглашении с ним предусмотрены так называемые социальные инвестиции: более 330 млн. рублей в текущем году компания направит на поддержку здравоохранения, здорового образа жизни, семьи, материнства и детства. Михайловский ГОК является попечителем областной клинической больницы, поддерживает футбольный и баскетбольный клубы «Авангард» и «Динамо».

Значительные средства на решение социальных вопросов направляется и Курской атомной станцией. Она, в частности, взяла на полное содержание реабилитационный центр для детей с ограниченными возможностями, и только за первое полугодие текущего года затраты на его содержание составили 49,5 млн. рублей.

Заслуживает также одобрения позиция руководства таких предприятий, как «КОНТИ-РУС», «Прибор», «Фармстандарт-Лексредства», «Курская биофабрика – «Фирма «БИОК», «Курскхлеб», «Экспериментальный комбинат детского питания» - филиал ОАО «Вимм-Билль-Данн», Филиал ОАО «САН ИнБев» в г. Курск, «Промконсервы», «Геомаш», «Вагонмаш» и др.

А теперь вопрос о духовном. Вы, Александр Николаевич, как-то сказали, что считаете делом своей жизни восстановление Коренной пустыни. И действительно, еще лет 10 назад даже трудно было себе представить, что возродится разрушенный монастырь, что сюда вернется, пусть и на время, наша главная святыня — чудотворная икона Божией Матери «Знамение» Курская Коренная. Гордитесь ли Вы тем, что это «возвращение на круги своя» произошло при Вашем непосредственном участии?

- В начале своего губернаторства я неоднократно обсуждал вопрос о восстановлении Коренной пустыни с владыкой Ювеналием. Честно скажу, многие вещи стали тогда для меня открытием. И хотя проблем в области тогда хватало и без этого, я попросился на прием к Патриарху Московскому и Всея Руси Алексию Второму. Он меня принял, и мы обсудили целый ряд вопросов, в том числе и по возрождению монастыря. Алексий Второй, по сути, стал для меня вторым крестным отцом. Кстати, именно тогда и пришло ощущение, что Коренная — это не только курская проблема, это проблема единства всей Русской православной церкви.

Ведь на курской земле в 1295 году была обретена чудотворная икона Божией Матери «Знамение». И именно здесь в наши дни началось единение Русской православной церкви и Русской православной церкви заграницей.

Я тогда понял одно: в отсутствии у нас какой-либо стройной идеологии, православие должно стать объединяющим началом не только для тех, кто живет в России, но и для всех русских, славян, православных. Вот тогда и началась сложная работа по восстановлению Коренной пустыни. Потом появился Попечительский совет, возглавил который полномочный представитель Президента РФ в ЦФО Георгий Полтавченко. И в конце концов мы, как говорится, всем миром восстановили нашу курскую святыню.

К слову, в 2000-2001 годах это казалось фантастикой. Наши братья из Русской православной церкви заграницей тогда напрочь отметали даже саму идею принесения иконы в Россию, и, тем более, объединения церквей. Так что нам надо было еще поработать так, чтобы убедить их и чтобы они проявили добрую волю и сделали шаг навстречу.

Так что, как ни высокопарно это звучит, я действительно считаю это делом всей своей жизни. Совершенно незабываем эпизод, когда икону впервые доставили в Россию. Так получилось, что Георгий Сергеевич Полтавченко был в отпуске и уполномочил меня вместо него представлять структуры власти. А архиепископ Курский и Рыльский Герман был уполномочен встречать икону Патриархом. И вот когда первоиерарх РПЦЗ владыка Иларион наконец вынес ее из самолета, Герман сказал мне: «То, что сейчас случилось, сегодня люди вряд ли оценят в полной мере. Это произойдет лет через 10-20. Но это событие эпохального масштаба». И я с ним совершенно согласен. Ведь именно благодаря этому событию Русская православная церковь стала единым целым. Патриарх Алексий Второй, когда был подписан акт о воссоединении церквей, поблагодарил меня за работу по восстановлению Коренной пустыни и сказал: «Знаете, ниточка этого процесса объединения проходит через Курск». Для нас это очень ценное признание, высочайшая оценка, и, конечно, я горжусь, что мы смогли сделать то, что сделали.

Александр Николаевич, на Западе сейчас много говорят о свертывании демократии в России, и один из аргументов — отмена губернаторских выборов. Вы имеете уникальный опыт: прошли и через избрание на эту должность всем населением области, и через назначение президентом. Скажите, зависит ли работа высшего должностного лица региона от того, назначен он или избран?

-       Многое, на мой взгляд, зависит от существующей в стране системы. И конечно, от персоналий — как тех, кто руководит страной, так и от губернаторов. Это субъективный фактор, но от него не уйдешь, при любой системе можно сделать как что-то позитивное, так и негативное тоже.

Я бы не сказал, что отмена губернаторских выборов что-либо поменяла в моей работе. Более того, я был одним из тех, кто считал, что мы в свое время поторопились с введением выборной системы, что называется, сверху донизу. Мы и так «прокувыркались» 20 лет, становясь на рельсы рыночной экономики. Как когда-то Хрущев объявил, что к 1980 году построим коммунизм, не объяснив толком народу, что это такое, так и наши реформаторы одним махом кинули страну в рынок. Я опять вернусь к полемике с Егором Гайдаром. Он утверждал, что Россия уже в рынке. «Не спеши, - отвечал я ему, вспомнив одного из героев кинофильма «Свадьба в Малиновке», - в каком мы рынке, мы пока только кувыркаемся». А нужно было все тщательно просчитать, спланировать и постепенно перевести экономику на рыночные отношения.

Мы, сидя в кабинетах, можем принять любое решение. Но если это касается общества, большого количества людей, то пока большинство из них не поймет, куда мы движемся, для чего, ни одно наше решение по-настоящему работать не будет.

Вот и относительно выборов губернатора. В 2003 году, когда на празднование 60-летия Победы в Курской битве к нам приезжал Владимир Владимирович Путин, мы обсуждали с ним в том числе и эту проблему. Вопрос об отмене губернаторских выборов тогда как раз бурно обсуждался в обществе, и Президент тогда советовался, не будет ли это определенным ущемлением демократии. Я высказался за то, чтобы губернаторов назначало руководство страны. Ситуация была достаточно шаткая. Многие одиозные личности, в том числе и в Курской области, готовились к контратаке в борьбе за власть. И что? Опять, как минимум год продолжались бы политические баталии, на ветер выбрасывались огромные средства... Так, может быть, лучше работать этот год на благо страны и региона? Я сказал тогда Владимиру Владимировичу: «Мы выбрали вас Президентом, а Вы формируйте свою команду. Тем более, Конституция дает Президенту очень большие полномочия. А раз так, то и главная ответственность за судьбу страны — тоже на Вас. Если Вы считаете, что я работаю нормально — назначайте меня губернатором, и я буду работать в Вашей команде дальше. А если Вы решите, что Вам нужен кто-то другой — назначайте другого. Но этот вопрос решится в течение 2-3 недель, и без всяких потрясений работа продолжится дальше».

Кстати, и народ наш, не очень искушенный в политических хитросплетениях, ведь зачастую очаровывался только красивыми речами кандидатов. Вспоминается в этой связи один случай. Как-то, еще второй год работая губернатором, поехал я посмотреть, как проходит в городе традиционная осенняя ярмарка. Идут навстречу две женщины. Что-то им, видимо, не понравилось на этой ярмарке, и они говорят: «Был бы сейчас Руцкой, он бы за такое голову оторвал кому надо, хвост бы открутил». Да, он любил перед телекамерами страху нагнать... Но только потом он чаще всего никаких мер не принимал — вот в чем беда-то. Ну, а женщины свое: вот Мальцева Руцкой однажды так разнес, сказал, что хвост ему вместе со скелетом оторвет. Я им в шутку отвечаю: «Не знаю, как насчет хвоста, а что скелет у Мальцева в порядке, это я точно знаю. Я вчера его приглашал для разговора по городским проблемам, и он был довольно бодр. Значит, Руцкой вам опять соврал». Тут к разговору подключились и другие прохожие, и женщин этих пристыдили: мол, хорошая ярмарка, выбор продуктов большой, чего вы воду мутите? Тогда одна из этих женщин говорит: «Ладно, Александр Николаевич, не обижайтесь. Я действительно, глупость сказала. Но что касается Руцкого, конечно, мы знали, что он врет. Но зато как красиво!». «А вам-то от этого что? - отвечаю, - вам-то надо, чтобы вопросы житейские решались…». Что тут скажешь - наша ментальность такова.

Этот эпизод лишний раз подтверждает, что каждый день участвовать в различных выборах наш народ еще не готов. Поэтому правильно мы поступили, дав возможность руководству страны самому определяться с выбором губернаторов. Сегодня к этому процессу уже подключен партийный аспект, поэтому вряд ли у представителей западных стран есть основания говорить, что у нас демократия не такая, как у них. И кстати, по поводу западной демократии подчас тоже возникают вопросы.

Считается, что доверие людей к власти падает. Но, как показывает практика, куряне именно Вам - губернатору - доверяют больше всего. Иначе чем объяснить тот огромный поток писем в Ваш адрес, звонков на прямые эфиры. Люди стремятся сообщить Вам о самых разных проблемах и верят, что Ваше вмешательство поможет им добиться справедливости. А может быть, проблема возникла только потому, что некий чиновник просто пренебрег своими обязанностями, не смог или не захотел вникнуть в ситуацию?

- У этой проблемы несколько аспектов. Во-первых, мы сами иногда создаем мифы: дескать, все вопросы должен решать губернатор. Несколько лет даже на федеральном уровне это культивировалось. И у людей в итоге созрело такое мнение, что надо с любой проблемой идти сразу наверх: к губернатору, а то и президенту. Конечно, доверие это приятно, я действительно стараюсь довести до конца все вопросы, с которыми ко мне обращаются куряне, помочь каждому из них. Но, с другой стороны, есть масса вопросов, которые находятся в сфере ответственности органов местного самоуправления. И не может один губернатор ежедневно решать 150 тысяч проблем, за которые отвечают сотни сидящих на местах чиновников. Тем более, что это порождает у них безответственность. И этот перекос явно надо исправлять.

.         Александр Николаевич, мы встречаемся с Вами накануне Вашего 60-летия. Считается, что для политика, руководителя этот возраст самый плодотворный, можно сказать, расцвет. Поэтому подводить итоги еще не время. Но в то же время юбилей — это повод, что называется, остановиться и оглянуться. По каким критериям Вы сами оцениваете свой жизненный путь?

-Знаете, еще в советские времена говорили (а я тогда начинал свой трудовой путь): руководителю любого ранга: если ты пришел на это место, сделай хоть что-нибудь, чтобы стало лучше, чем было до тебя. А люди, если это увидят, сами оценят твою работу. Именно так я и поступал всю свою жизнь. Если же говорить о моем руководстве Курской областью, то я удовлетворен, что нам удалось поднять регион с колен, вывести его, как говорят, в золотую середину, наметить пути дальнейшего развития. В целом мне и моей команде не стыдно за нашу работу.

Сегодня стало модным составлять различные рейтинги регионов, но никто при этом не берет в расчет, а кто с какой отметки стартовал. А если это учесть, то получается, что молодцы наши соседи белгородцы, которые и до 2000 года не растеряли свой потенциал, а постарались его прирастить даже в сложные 90-е годы. Наша же область начинала в 2000 году по многим показателям с минусовой отметки, потому что во второй половине 90-х годов, по сути, шло деинвестирование региона, его разграбление, растаскивание…

 И те успехи, которых мы сумели достичь к сегодняшнему дню, - это заслуга не только областной власти, но и всех курян. Но это еще и урок, и напоминание о том, что очень опасно допускать к власти людей авантюрного склада. Кроме бед, они людям мало что принесут.

 Вы трижды — в 1993, 1996 и 2000 годах - избирались депутатом Государственной Думы РФ, выиграли сложнейшие выборы на должность губернатора Курской области 2000-го года. Все эти кампании были предельно сложными, жесткими, конкуренты — личностями яркими, харизматичными. У Вас были и есть, я думаю, недоброжелатели. Но все-таки Вы выигрываете практически всегда, и многие говорят о неком феномене. Так в чем же феномен Михайлова?

- Не зря говорят, что дорогу осилит идущий. Уж если решался на какой-то шаг, то это должно быть подкреплено делами, собственной энергией, разумом. Если пошел на выборы, пообещал что-то людям — это серьезно. И, вопреки мнению некоторых «политтехнологов», считаю, что главное — это не пиар, а дело. Это мое кредо.

Помню, еще в советские времена поехал я с группой других руководителей в Черниговскую область изучать опыт работы одного маститого старого председателя колхоза. Он показал нам, как работает животноводство, растениеводство, показал машино-тракторный парк, жилые дома. Все было отлажено замечательно, и нам очень понравилось. И собственный бюджет у хозяйства был, который каждый год прибавлялся немалыми суммами. В общем, жизнь - только позавидовать можно. Председатель, хоть и возраста был уже солидного, и образования явно высшего не имел, показывал и рассказывал все очень толково. А затем, к его удивлению, всех курян завели в зал, посадили на стулья, и руководитель нашей делегации потребовал, чтобы мы обязательно записали, что нам сейчас этот председатель расскажет. А хозяин вдруг растерялся, он не понял, а что от него, собственно, хотят. Ему говорят: мы все восхищены вашим колхозом, расскажите, как вам удалось всего этого добиться? Он удивленно посмотрел на сидящих рядом начальников — секретарей райкомов партии — и говорит: «А что рассказывать-то — робыть надо».

Вот и весь феномен: работать надо!

Газета "Курская правда" от 15.09.2011г. № 110


 
По теме
Курян научат шить сумки из старых джинс - Курские Известия фото Курские известия 30 марта курян приглашают в креативное пространство «Веранда» на мастер-класс по пошиву сумки из старых джинс На мастер-классе руководитель Школы" Экокреатив "  Анна Симакова научит всех желающих,
Курские Известия
Курян научат делать кашпо из старой разделочной доски - Курские Известия фото Курские известия 30 марта курян приглашают в креативное пространство «Веранда» на мастер-класс по изготовлению кашпо из старой разделочной доски Вместе с экохудожником Светланой Бондаревой участники смастерят нес
Курские Известия
Роман Старовойт назвал возмутительной ситуацию с убийством собаки в Золотухинском районе - Курская правда В район выехали следователи, которые должны разобраться в произошедшем. Фото: Телеграм-канал Романа Старовойта Роман Старовойт прокомментировал ситуацию с убийством собаки в Золотухинском районе.
Курская правда
Туберкулезу – нет! - ЮЗГУ В Юго-Западном государственном университете состоялась встреча студентов с врачом-эпидемиологом Марией Мосиной.
ЮЗГУ